-40天

展會日程

展會時間:2021年10月29-31日

展會地點:西安綠地空港會展中心

組織機構

主辦單位
陜西省建材商會

陜西省室內裝飾協會

陜西定制家居工作委員會

承辦單位
濟南信展展覽有限公司
西安承碩廣告有限公司

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郵箱:jdbmkt@jnxinzhanzl.com

西安建博會:家居建材行業“裁員風”再起,是企業自救還是危機轉嫁?

時間:2020-03-14

疫情之下,危機四伏,不少企業將降薪、裁員提上了日程。近日,58同城強制安排了一批員工停薪留職,時間長達2個月;OYO酒店集團將在全球范圍內裁員約5000人,其中中國區幅度最大,多達3000人,占員工總數的6成。自此,有人認為降薪、裁員是企業的一種自救行為,無可厚非;也有人認為裁員轉嫁危機,不負責任的表現。那么,家居建材如何看待裁員,裁員是企業紓困的最優解嗎?

01

老板心聲:資金壓力大,我們也不想裁員

受疫情的影響,當下大部分的中小型建材商面臨壓力。據調查顯示,近一半的企業撐不到6個月,面臨的壓力可想而知。與此同時,隨著疫情結束后,競爭的不斷加劇,行業洗牌愈演愈烈,大大小小的企業都承擔著一定程度的風險和壓力,是自我發展以待“破繭成蝶”,還是借助資本的力量“登高望遠”。因此不裁員需要成本,裁員同時也是一項成本。銷售人員的培養、成長都需要一個過程,好的銷售人員更是難得。現在由于疫情優化了他們,將來他們還會不會回來,重新招人又該怎么培訓,這些都是疫情余震,是值得考慮的問題。為此,老板們也是為之頭疼!

02

從業者的無奈:精神壓力大,面臨被裁風險

隨著陸續復工,不少公司下發通知,受疫情影響,全員降薪,更甚者說按照末位淘汰,優化精簡公司人員。雖然沒有被裁掉,但是天天擔心失去工作。

03

降薪裁員是手段,順應變化調整策略才是根本

回到降薪和裁員的話題上來。無論是凍薪、降薪還是裁員,主要直接目的是節約開支,延長現金流的使用時間。這些都只是手段,不是目的。這些手段能幫助企業止血、挺過當下,但無法幫助企業造血,去贏得未來。根據每個企業的情況不同,各自的策略調整自然也不盡相同,但這幾個原則應該是通用的:

1、可以放棄部分非核心利益,但前提是必須保持核心競爭力。以嚴重削弱核心競爭力為代價的方案斷不可取,即便挨過了疫期,企業也很難在未來的市場競爭中生存。

2、短期內生存第一,開源和節流兩手抓,以確保足夠的現金流。利潤和市場占有率決定發展,而現金流決定企業的生死。在降薪和減員之外,企業還要積極地拓展業務回籠資金。我的有限觀察范圍內,房地產行業中恒大全場打折銷售是做得最好的,而中國圖書網春節便提前預售的做法同樣也值得肯定。

3、關注疫情對行業和自身的影響,并相應作出策略調整。對于大多數行業來說,疫情帶來的是短期性的負面影響。疫情過后行業會逐漸復蘇,只是過程有快有慢。通常剛需品行業及其產業鏈上下游復蘇比較快,而非剛需的如奢侈品、中高端服務等市場時間會更長。企業需要重視這個復蘇時間,因為復蘇時間越長,意味著對現金流的消耗越大。

無論如何應對和調整,企業必須清楚自己的核心競爭力是什么,保存實力、做好產品和服務永遠都不會錯。擴大企業靠核心競爭力,擴大品牌影響力靠平臺。2020年西安建博會,西北地區開疆擴土的最佳招商平臺,等你來展!參展電話:4006-555-968。



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